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Innovation Mall (Innocentive)
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Innovation community (LINUX)
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Open
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Elite Circle (ALESSI)
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Consortium (IBM)
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Closed
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Hierachical
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Flat
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Gary P. Pisano, Roberto Verganti / Moneywatch
Which kind of collaboration is right for you
Comment connecter l'entreprise à son
environnement? C'est un levier d'innovation, des grands groupes aux
TPE. |
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Augmenter le nombre d'idées, baisser les
coûts et les temps.
L'Open Innovation est complexe à mettre en
place, notamment au niveau de la propriété
intellectuelle. Celle-ci ne doit pas être un frein à la
concurrence, mais une base de donnée à valoriser (pour
vendre ou acheter facilement des compétences)
Il est possible de valoriser toutes les
étapes de l'innovation (créer de la valeur ajoutée)
: un brevet généré inutile pour notre cible peut
être revendu ; on peut ajouter des compétences externes
à différentes étapes.
Site internet de levée de compétences
(comme Craeds) : Innocentive |
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L'innovation n'est possible que dans des
groupements d'entreprises.
Schéma de l'entonnoir troué. La
valorisation des projet n'est pas réservée à
l'entreprise. Je collecte à l'extérieur, et une partie de
mes résultats sont exploités par d'autres que moi.
L'Open Innovation se bat contre deux
phénomène dans l'entreprise.
NIH : not invented here : les gens
ont du mal à travailler sur des apports extérieurs.
NSH : not sale here : une partie des
recettes part en externe.
Celui qui gagne un marché n'est pas le plus
rapide, mais le premier à proposer le bon produit.
Le business model en open innovation peut se
faire avec la grille d'osterwalder :  Une idée qui n'est pas nourrie par
l'extérieure n'est jamais intéressante.
La propriété industrielle doit
être revue. Etre hors réseaux et propriétaire de sa
connaissance VS être en réseau et
partager les K ?
Voir le poly de Boly. Miwer recherche interne et
recherche externe. |
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Repérer des partenaire potentiels qui font de la recherche
à l'extérieur.
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Organiser des travaux et réorganiser les processus
d'innovation (BP N°6) pour que les projets intègrent la
recherche extérieure à différents moments de leur
vie.
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Propriété intellectuelle : faut-il se protéger,
faut-il acheter, faut-il partager des marques, des modèles,
des brevets...
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Capitalisation des K : quelle accessibilité aux
extérieurs (en totalité ou en partie)
- Piloter
les réseaux de l'entreprise
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Communiquer et valoriser l'Open Innovation, les projets et gens qui
ont contribué aux projet.
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- Une
marque blanche est une entreprise qui travaille avec une autre,
sans vouloir que sa marque apparaisse, ou qui créent une
marque commune.
- Co
dépôt de brevets
- R&D
partagée, chacun dépose ses brevets
- R&D
partagées, pas de dépôt de brevets.
-
dépôts de brevet et licences.
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Contrats entre entreprises spécialisées.
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Consortium - Pôles de compétitivité avec objectif
prédéfini.
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Concours ouverts d'idées : toute entreprise peut me proposer
un projet qui s'intègre au mien.
- Projets
gouvernementaux - Lobbying
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Création de fonds d'appui à la création industrielle
: des grandes entreprises jouent le rôle de banquier pour des
petites entreprises. Ensuite, elles rachètent
l'entreprise.
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Création de clubs ouverts qui lancent des recherches
ensembles.
- OpenLab
: des recherches communes sans savoir qui sera l'exploitant
final.
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La création d'un consortium se base sur une
base de donnée de compétence interne et externe,
identifier les partenariats sur des critères à ne pas
négliger : partager des valeurs, des ambitions, pour avoir la
confiance.
Premier cercle : interne
à l'entreprise
Deuxième cercle :
Partenaires connus ayant déjà collaboré en
confiance
Troisième cercle : les
entreprises externes et inconnues.
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Voir pdf Véolia
Veolia : entreprise dont les clients sont des
collectivités qui lui cèdent l'exploitation de certains
éléments (eau, déchet) : concession de services
publics.
L'Open Innovation est vue comme un
complément des services R&D : ça crée une
concurrence au sein de l'entreprise, concurrence à
gérer.
Objectif de l'innovation ouverte:
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Création de valeurs
-
Décloisonnement thématique
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Accélérer le Time to Market
Véolia n'investit pas dans ses partenaires,
mais leur accorde l'accès à leur marché. Marché
contre services.
La vision essaye de transformer la relation
Client-Fournisseur en relation
Créateur-Développeur.
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Quel est l'environnement que les cadres de Veolia
considèrent ?
- PME
(Comment repérer une PME partenaire potentielle? Aller sur des
salons professionnels, presse professionnelle, membres de
pôles de compétitivité, réseau individuel,
Chambre de Commerce et de l'Industrie CCI, contacter les services
valorisation des universités), Regarder les gens présents
à des colloques scientifiques et professionnels
-
Start-up (S'adresser aux universités, contacter
Oséo)
-
Universités (Responsables des pôles, site web des
universités, regarder les conférences et trouver leur
organisateurs, lister les pôles de compétitivité et
les laboratoires associés, lire des publications scientifiques
de tous niveaux (techniques de l'ingénieur) et trouver
l'auteur et son labo.)
-
Fournisseurs (services achats, services techniques)
- Autres
acteurs (particuliers anonymes, retraités, lycées
techniques...)
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Géré par 5 personnes dans une nouveaux
service.
400 projets en 2 ans et demi
Des processus d'innovation formalisés.
50% des partenariats sont fait avec des
extérieurs àl'Europe.
Taux de transformation : 3% des partenariats se
concluent par des projets d'étude. Enjeu futur : augmenter le
taux de rendement.
Processus d'innovation :
Sourcing, Primary evaluation (réponse
garantie en 3 semaines) Secondary Evaluation, Solution
integration.
Comment faire pour donner en 3 semaines une
réponse à une sollicitation : tests, réseau
formel d'experts internes et externes par grands domaines, contrat
interne avec les experts pour libérer du temps pour l'Open
Innovation selon des conditions préétablies, système
d'information (transit et partage de document, avec procédure
d'utilisation et d'accès, documents et rapports types),
valorisation de l'expert, structure de sélection. |
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Deux approches:
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Techno-Push : des candidatures spontanées externes.
- Market
Pull : lancement d'un challenge sur la base d'un besoin client +
objectifs internes.
Pour aller jusqu'à un appel d'offre web en
Open Innovation Market Pull :
Collecter les besoins internes et mettre en place
un groupe de travail pour tri et priorisation des besoins ;
Exploiter la Roadmap de l'entreprise pour aller chercher les futurs
savoirs technologiques à aller chercher ; approches AMDEC et
priorisations de besoins d'amélioration continue ; contacts
avec les équipes projets pour les appuyer dans leurs
recherches. Chacun de ces points est formalisé par un
schéma type SADT.
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L'Open Innovation est un processus --> Il faut
des indicateurs pour effectuer un suivi et notamment connaître
la valeur ajouté du processus. |
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A travers les voitures électriques, EDF peut
devenir un concurrent de Decaux, par la mise à disposition de
bornes et de voitures électriques. |
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L'Open Innovation est envisagée dans toute
la filière, des services clients aux producteurs
d'électricité. |
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Les SmartGrid et tous les sytèmes
technologiques de pilotage de la consommation. |
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Innovation entrepreneuriale :
Sourcing de start-up
Financement de l'innovation
Sponsoring de concours
Mieux valoriser l'innovation interne :
Renforcer le culture de PI
Accélérer la
valorisation/industrialisation de l'innovation interne et
R&D
Favoriser les bonnes
idées.
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7 personnes niveaux mondial pour détecter et
analyser des start-up
300 strat-up analysées, 3% de
débouchés en 2011. (même efficacité que
Véolia)
Objectif : 40 partenariats ou démonstrateurs
en 2015.
Un dispositif de financement de l'innovaation
(Corporate Venture)
Aider la start-up à fiabiliser son
activité.
Un fond de développement.
Un concours ouvert, un prix à gagner. |
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1. Entreprise
